1987年成立的华为，是一家无资本、无背景、无技术、无人才的民营企业。通过有效管理人才，持续均衡地加强市场、研发和制造等环节的竞争力，经过10年的艰苦创业，华为从众多强大的国内外竞争对手包围中脱颖而出，到1998年销售额已经达到了89亿，成为了国内最大的通信设备制造企业，取得了创业阶段的成功。

在创业成功的基础上，华为的第二个10年经历了从信心满满到华为的冬天、再到走出困境的波折。持续提炼并完善华为核心价值观，始终坚持管理变革、不断提升管理水平，实现了从国内市场到国际市场、从技术导向到客户需求导向的成功转型，从泥坑中爬起来的华为，终于看到了成为世界级公司的曙光。

在前20年不懈努力的基础上，华为在第三个10年成为了全球最大的通信设备制造商，进入通信设备无人区，开始承担起为人类领航的责任，在行业内首先提出的“端管云”战略，将支撑华为下一个10年的持续发展。更为重要的是，华为管理体系日趋成熟，完善的流程体系、灵活的组织结构，不断加强的干部队伍建设、日益改进的人才激励机制，能够保证华为在方向大致正确的同时，组织始终充满活力。即使是在2019年美国全力打压之下，依然保持了销售收入增长18%的良好发展势头。华为除了胜利，已经无路可走了！